hasznos cikkek

Hat tulajdonság, amelyek rendkívül hatékony csapatot alkotnak

A nagyszerű csapatok nem csak azok a csapatok, amelyek összeillenek, mint puzzle darabok, kemény munka és átgondolt vezetés eredménye. De mi pontosan azok a dolgok, amelyeket meg kell keresnie egy nagyon hatékony csapat összeállításakor?

Természetesen a csapat minden tagjának nagyszerű készségekkel kell rendelkeznie egyénileg, de bizonyítania kell, hogy jól tudnak működni egy csapaton belül. Ez azonban nem elég egy nagyon hatékony csapathoz.

A rendkívül hatékony csapat tagjai táplálják egymás képességeit, és képesek legyenek felépíteni a kapcsolatot az alapoktól kezdve.

Íme néhány tudományos kutatás szerint egy nagyon hatékony csapat jellemzői.

Minden csapattag érzelmi intelligenciával rendelkezik

A hatékony csapatok nemcsak technikai készségekkel, hanem érzelmi intelligenciával is rendelkeznek. Valójában a tanulmányok kimutatták, hogy az érzelmi intelligencia fontosabb, mint az egyes csapattagok IQ-ja. Kiderül, hogy ha az egyének társadalmilag tudatosak, az egész csoport jobb minőségű munkát végez.

Anita Woolley, a pennsylvaniai Pittsburgh-i Carnegie Mellon Egyetem és kollégái készített tanulmányt mérte a csoport intelligenciájának és az egyes egyének befolyásának.

Woolley 699 embert két-öt csapatba helyezte, és feladat-sorozat elvégzésére késztette őket, például rejtvények megoldására, ötletbörze, gépelés és tárgyalások folytatására. A csoportokat ezután teljesítményük alapján értékelték, és csoportos intelligencia pontszámot kaptak.

Mint kiderült, sem a legokosabb tag intelligenciája, sem a csoport átlagos intelligenciája nem befolyásolta a csoport intelligenciáját. Ehelyett - a mások érzéseinek és gondolatainak megértésének képessége - volt a legfontosabb tényező, amely befolyásolta az általános csoport intelligenciáját.

Woolley úgy mérte a társadalmi érzékenységet, hogy arra késztette a résztvevőket, hogy szemük fényképei alapján azonosítsák egy másik személy érzéseit.

Tehát, amikor a csapatmunkaról van szó, a társadalmi érzékenység pusztán az intelligenciát akadályozza meg. Ez azt jelenti, hogy ahhoz, hogy a csapat tagjai jól működjenek együtt, meg kell nézni, hogy mennyire jól hangolható az egyes egyének érzelmi intelligenciája.

Az introverták és az extroverták jó keveréke

A későn már sokat vitatott téma, az egyensúlyi introvertálás és az extrovertálás befolyásolhatja a csapatok működését. Társadalomként sokan úgy gondolkodnak az extrovertokra, mint csinálók, rágcsálók, kiváló csapatjátékosok. Noha az egyéni erősségek értékelési hulláma az extrovertációtól vagy az introvertációtól függetlenül változhat, az extraverterek gyakran még mindig hozzáértőbb csapattagoknak számítanak, mivel úgy tűnik, hogy könnyebben megismerkednek másokkal.

De amint kiderül, a tanulmányok kimutatták, hogy az extroverták néha rosszabban teljesítenek, mint amire számítottak, így elveszítik státuszukat, miközben csalódást okoznak, míg az introverták státuszt szereznek, amikor meghaladják a csoportos részvételre vonatkozó várakozásokat. Más szavakkal, az extrovertok nagy várakozásokat idézhetnek elő kommunikációs módjuk miatt, míg az introverták általában alulreprezentálják munkájuk elvárásait. Egyik sem sem jobb, sem rosszabb, mint a másik, de a csoport különböző személyiségtípusainak keveréke segítheti a hatás kiegyensúlyozását.

Bár a személyiség típusa bizonyos képességekről alkotott felfogást ad a csoportok formájában, az egyes tagok által a csoporthoz való tényleges hozzájárulás újraelosztja az egyes tagok státusát.

Az introverták és az extrovertok összekeverésével megakadályozzák a csapatok moráljának süllyedéseit, amikor az egyes csapattagok hozzájárulása megjelenik.

Megosztják és megértik közös céljaikat

A lehető leghatékonyabb csapattagoknak közös célokkal és közös ambíciókkal kell rendelkezniük. A katonai taktikai csapatokról szóló tanulmányok sorozata kimutatta, hogy a hatékony csoportmunka attól függ, hogy a csapat tagjai hogyan alkalmazzák a feladat közös megértését.

A tudósok ezt a. Ez lehetővé teszi a csapat tagjai számára, hogy előre jelezzék, mi szükséges a feladat elvégzéséhez, és mi a többi csapattag cselekedete.

Képzeljen el egy segélyhívó csoportot, hogy erről jobb képet kapjon. A csapat tagjai úgy választják meg tevékenységüket, hogy kifejezetten a koordinációra nincs szükség, mert képesek előre látni, hogy mit tesznek a többi csapat tagjai, és hogy mi a feladat.

Olyan ez, mint egy nagyszerű koreográfia nézése, és azért van, mert a csapat tagjai megértik, hogy mi kell az eredmény.

Ösztönözheti a csapaton belüli megosztott mentális modellt egyértelmű szerepek és elvárások meghatározásával, vagy mint csapattag, mint menedzser, egyértelműen kommunikálva és megértve a céljait és szándékait. Ez segít minden csapattagnak megérteni, hogy a részük hogyan támogatja a nagyobb képet. Ez segít minden csapattagnak megérteni és tisztelni a többi csapattag munkáját.

Időt adnak a humorra

A humor valószínűleg nem olyan nyilvánvaló tényező a csapat hatékonyságában, de valójában a humor bizalmat és intimitást ösztönöz - ami jobb csapat-interakciót eredményezhet.

Eric Romero a perui katolikus egyetemből és Anthony Pescosolido a New Hampshire-i egyetemből úgy találták, hogy a humor pozitív hatással lehet a hatékony csapat interakció számos aspektusára, ideértve a hatékony kommunikációt, a csoport céljainak kidolgozását, a csoport termelékenységét és az érzelmek kezelését.

Klinikai és hidegnek tűnik a humorról mint együttműködési és menedzsment eszközről beszélni, de mindenkinek előnyös, ha nem mindig áll ilyen komolyan.

Proaktív módon kommunikálnak

A kommunikáció nyilvánvalóan fontos, de a kommunikáció valójában számít. A proaktív kommunikáció négy módon valósítható meg:

  • A csapat tagjai tájékoztatást adnak, mielőtt felkérik őket.
  • Támogatást és segítséget nyújtanak, mielőtt felkérik őket.
  • Csapat kezdeményezést vállalnak azáltal, hogy útmutatást nyújtanak és javaslatokat tesznek a többi csapat tagja számára.
  • Frissítéseket nyújtanak, helyzeti tudatosságot teremtve a többi csapattag számára.

Ez hasonló és ugyanazon mentális modellhez kapcsolódik, de érdemes külön megemlíteni, mert mennyire fontosak. Alapvetően a proaktív kommunikáció teszi lehetővé ugyanazt a mentális modellt.

Erős vezetés a kormányban

Még akkor is, ha az összes csapattag illeszkedik a fentiekhez, a csapatoknak továbbra is nagyszerű vezetésre van szükségük. A vezető szerepe nemcsak példaként szolgál és a csapat tagjainak motiválása, hanem hatékony visszajelzés nyújtása és a fent említett puha képességek ápolása. Még akkor is, ha nem a csapat menedzsere, konstruktív kritikát kínálhat a főnökének, hogy segítsen nekik, és megpróbáljon segíteni egy erősebb csapat létrehozásában.

A csapatvezető szerepe még fontosabbá válik, mivel ő felelős a megfelelő emberek felvételéért, a kommunikáció ösztönzéséért és a csapattagok biztosításáért.

Végül egy rendkívül hatékony csapat kiállja az idő próbáját. Össze fognak állni vastag és vékony rétegeken keresztül. Tudni fogják, hogyan kell megünnepelni az eredményeket, és hogyan kell a vereség utáni erőfeszítéseiket újra igazítani.

De mindez kezdődik egy nagyon hatékony csapat ennek a maroknyi tulajdonságnak. Akár menedzser, akár csak egy csapat tagja, visszajelzést nyújthat kollégáinak, hogy jobb csapattá válhassanak.

Egy nagyon hatékony csapat 6 tulajdonsága | Sandglaz Blog